陜煤建設洗選煤運營公司:多措并舉夯實年底安全工作

時間:2019-11-20  單位(部門):洗選煤公司  作者:賀照茹  點擊:載入中...

年末將至,針對安全責任重大、職工思想不穩定等特點,陜煤建設洗選煤運營公司將安全生產作為首要任務,再次明確了年底安全工作目標,促使職工的安全素質不斷提高, 加強風險防范,落實相關責任,大力營造安全生產的良好氛圍,全力打好“百日安全”持久攻堅戰,確保年底安全生產工作持續平穩發展。

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強化思想認識。該公司召開了安全生產全員動員會,向全員講解今年任務完成情況,明年具體工作打算,全體員工特別是領導干部要充分認識安全工作的長期性、艱巨性和復雜性,進一步增強高度的責任感和強烈的憂患意識,始終保持高度的警惕性,防止思想松懈,做到警鐘長鳴,促使廣大職工統一思想、堅定信心、凝心聚力。該公司安裝第三項目部在11月13日舉行了《安全警示伴我行》研討活動,有針對性學習安全知識、安全生產事故案例,結合典型案例深刻汲取事故教訓,提高全員安全基礎知識和應急處置能力,行之有效地提升了該公司安裝第三項目部的安全生產工作。此外,該項目部安全員利用下班時間組織職工觀看《“三違”造成的后果》、《傷逝》系列警示教育片,提高全員安全認識,確保職工能真正吸取事故教訓,提高主動安全思想意識,做到時刻繃緊安全弦,把精力集中到抓好年底安全生產上來。

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明確安全責任。該公司要求項目部各級管理人員必須在崗在位在狀態,沒有特殊情況不得請假,嚴格實行24小時不間斷安全生產調度和各級管理人員跟帶班制度,領導干部要進一步轉變作風,狠抓責任落實,特別是在年底安全工作上,堅決做到檢查到位、措施到位、落實到位。該公司紅柳林洗煤廠項目部管理人員一方面深入到班組和工作現場,及時了解管理狀況與生產情況,幫助分析、解決現場管理上存在的問題;另一方面,嚴格獎懲,鼓舞士氣。同時,該項目部班組還規范了安全管理程序,對于思想不穩定的人員,一律不準上崗工作,把人的不安全因素消滅在萌芽狀態,認真執行現場作業安全生產制度, 結合生產實際,科學統籌部署,堅持預防為主、重點把控原則,嚴格落實各生產崗位安全操作標準和雙重預防機制建設的總要求,真正做到先安全后生產,不安全不生產。

落實生產任務。該公司科學合理地安排年底生產任務,要求各項目部妥善處理安全與進度、安全與發展的關系,不搶進度、趕工期,穩妥施工,牢固夯實安全生產基礎。該公司安裝第二項目部成立以項目經理為第一責任人的安全活動領導小組,明確職責、制定計劃、落實措施。在檢查活動中,該項目部組織安全員對工程的安全情況進行安全交底,嚴格落實“一體化”教育培訓制度,對進場工人進行安全培訓。該項目部還組織管理人員對現場安全施工作業環境進行檢查,特別是對現場重大危險源如外消防設備及安全用電的檢查,對于查出安全隱患,嚴格落實按照“雙重預防”制度要求,落實整改責任人,進行一對一的整改,并進行積極有效的反饋。切實加強領導,抓好今年最后兩個月的安全生產工作,確保全年安全生產目標任務圓滿完成。 

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關注重點環節。 結合公司實際,該公司周密制定冬季安全生產措施和事故處理應急方案,把安全生產責任制落實在一線,克服年底容易滋生麻痹思想的行為,時刻關注重點項目施工現場情況,切實提高冬季施工質量,做好應對極端天氣的各項準備工作,確保安全施工。該公司澄合山陽運營項目部提前籌劃了各項“冬季三防”物資和材料的儲備,做到專庫儲存,統一調運,定期更新物資臺賬,對于缺少的物資按照清單及時進行補充,檢查物資的全面性,以滿足冬季“三防”工作需求,有效確保冬期安全施工的順利開展。結合“百日安全”活動相關要求,進行拉網式的安全隱患排查,做到檢查到位、登記到位,排查隱患共計9條,并落實責任人、整改時間,制定有針對性的整改措施和辦法,切實為“百日安全”活動的順利展開夯實基礎。

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