陜煤建設韓城公司土建六項目部班子“搭臺”全員齊唱年終“大戲”

時間:2019-11-18  單位(部門):韓城公司  作者:張麗娟  點擊:載入中...

近日,在陜煤建設韓城公司“大干三個月、一增三保”勞動競賽活動緊鑼密鼓的持續開展下,韓城公司土建六項目部班子成員積極號召全體職工繼續發揚“勇于吃苦、敢打硬仗”的優良傳統和作風,把安全、質量當作勞動競賽施工大干的“重頭戲”,增創月產值,力保全年產值,施工現場不斷掀起施工大干熱潮,全員上下一心,齊唱年終“大戲”。

在啟動會上,該項目部班子成員作出層層部署:一是明確工作任務,積極采取各項追趕進度措施,增強施工緊迫感,確保工程進度按照建設單位時間節點要求完成;二是希望全體人員以吃苦耐勞的精神,以真抓實干的作風,集中精力在如何完成生產任務上下功夫,發現一個問題,研究一個問題,解決一個問題,絕不拖泥帶水,交待的事情一定要有回音,營造一種高效辦事的工作氛圍;三是狠抓工程質量不放松,強化細節管理,加強過程控制,依據施工圖紙,對照現場實際,每一道工序務必達到竣工標準,杜絕返工;四是狠抓工程進度不放松,材料、場地、設備、后勤提前就位,上足人力,搶時間、搶工期,按工程量和進度計劃對勞務班組和生產技術人員實行考核;五是狠抓安全環保不放松,結合“百日安全”活動,打造“零隱患”項目部,重視安全教育培訓,根據各班組施工特點從施工工藝流程、施工作業特點、崗位安全操作規程、各崗位之間工作銜接配合、崗位危險因素辨識和風險點防控等細化培訓內容,每月根據班組情況適時增加培訓內容和頻率,通過安全培訓,運用心理學,使作業人員在工作中提高安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。

施工班組安全教育培訓.jpg

活動開展過程中,安全管理、質量控制、進度監督當然是重頭戲。為了確保全年生產任務的完成,該項目部根據工程實際進度與施工總計劃進行對比,對偏差積極進行調整。首先根據工程總計劃進行倒排工期,根據倒排表制定每月的施工計劃,在施工過程中由于天氣變化、勞動力配置、材料供應、施工設備等各種原因可能會造成實際進度較原計劃提前或延遲,這些情況下,相關管理人員及時對施工計劃進行調整,通過增減工程量來制定每周生產計劃,周內的生產計劃有變動則進行每日生產計劃的調整。計劃的執行和落實必須以嚴格的考核來作為它的控制手段。班子在考核辦法中規定出計劃完成量對應的獎罰措施和額度,在周例會和月例會上根據進度節點對計劃完成情況進行相應的獎罰,通過數據對比,分析出未完成原因,協調解決施工中存在的問題。并要求現場管理人員每天下班后召開小范圍的施工協調會,對第二天的重點工作進行安排,對當天施工進度滯后的項目點名通報,分析滯后原因并幫助解決存在的問題。

正在施工的龍鋼公司中心路北沿工程.jpg

施工進度和質量是成正比關系的,如果在施工過程中嚴格進行質量控制,保證實現各工序預定的功能和質量要求,在保證質量的同時,也為施工進度順利打好了基礎,減少了返工和維修的時間,甚至起到加快施工進度的效果。數據是質量控制的基礎,凡是垂直度、平整度、標高、長度、重量等均采取實測、實量、抽查點數,嚴格按規范復核,使工程質量始終處于受控狀態。施工員、質量員、技術員、安全員每天進行跟蹤檢查,對存在的問題及時提出并要求立即整改,整改不到位的發到項目部微信群里進行通報,下發整改通知單要求限期整改;在進度考核中對質量問題已整改的、整改不到位的、未整改的都進行通報,在每月結算單中進行標注和相應的處罰。

在安全、質量、進度多重控制下,該項目部10月份獲得了韓城公司勞動競賽月考核第二名,各分部分項工程質量驗收一次驗收合格率為100%,安全無事故,在各方面都得到了監理單位和建設單位的一致好評。目前,該項目部全體干部職工熱情滿滿,情緒高漲,為了項目部的全年小目標全力奮戰,也為陜煤建設“雙特百億”攻堅年的大目標努力前行! 

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