陜煤建設掘進公司:小保當項目部著力推進高質量發展

時間:2019-10-23  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:秦海洋  點擊:載入中...

近入四季度,掘進公司小保當項目部瞄準“更嚴、更好、更高”的標準化項目部建設目標,緊緊圍繞建設集團公司“雙特百億”目標及打造“掘進鐵軍”計劃,多措并舉、多點發力,激發生產活力,推動項目部健康、有序、平穩發展。

狠抓勞動紀律。小保當項目部重視加強勞動紀律,出臺了《小保當項目部驗收制度》、《小保當項目部薪酬管理辦法考核》等十多個相關制度,并嚴格執行上下班簽到制度和外出請假報備制度,進一步改進工作作風,確保各項工作順利開展。僅10月份,項目在驗收中發現問題15項,均對班組進行了扣分處理。

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提升工作質量。小保當項目部著力建設務實、高效、精干的干部員工隊伍,成立生產、機電、運輸、后勤四大組織機構,明確各機構的內部人員的責任分工、經營目標、管理職責。并結合了各職能部門實際定崗定責,推動工作由點及面,促使干部員工全身心投入到工作中。針對陜北地區降溫早的特點,項目部后勤組提前做好冬季取暖準備工作,提前做好暖氣的試水工作,為項目部員工取暖做好了充分準備。

聚焦安全檢查。小保當項目部著重關注安全生產情況,對112203機頭硐室、112203風橋、地面機電檢修車間不定期進行突擊檢查,同時開展好112202延伸段膠輔運順槽開工前的自檢工作,對排查出的安全隱患逐項登記造冊,建立隱患排查數據庫,健全和落實重點隱患的督辦、跟蹤治理和逐項整改制度,切實做到安全工作細致檢查,保障安全生產,對井下重點崗位進行實時監控,重要環節處處留心,為企業的平穩發展保駕護航。

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抓好經營管理。小保當項目部積極響應公司降本增效的號召,層層分解經營考核指標,嚴格控制材料消耗,引導員工增強成本意識,節約每一度電、每一滴水、每一張紙,加大回收復用力度。項目部根據工藝生產特點和現場設備的實際情況,以降本增效為切入點,按照厲行節約、效益優先的原則,在班組材料發放上堅持“能用不領新、能修不舍棄”,在機電檢修是大力推行“修舊加利廢、自修不外包”的創新工作思路,拓展項目部盈利空間,同時引進專業技術維修人員提升維修車間的技能水平。項目部加強修舊利廢過程機電管理,做好過程評價,加強對機電檢修班組的監督,促進項目部整體盈利水平。

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